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  今年以来，阜新市海州区供销合作社紧紧围绕服务 “三农” 工作主线，充分整合系统内外优质资源，将韩家店基层社改建工作列为年度重点任务。始终坚持 “因地制宜、务实高效” 原则，在筑牢服务阵地、优化为农服务体系上持续发力，推动韩家店基层社改建工作落地见效，为辖区农村经济社会发展注入新动能。

  海州区供销合作社深刻认识到基层社改建工作是夯实供销合作事业根基、提升为农服务能力的关键举措。为确保改建工作方向准、思路清，区供销合作社组织机关全体工作人员专题学习上级关于供销合作社综合改革的系列文件精神，通过集中研讨、典型事例分析等方式，让工作人员准确把握基层社改建的目标要求、重点任务和实践路径。大家一致认为，供销合作社作为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，是新形势下推动农村产业发展、服务农民生产生活的重要力量，做好韩家店基层社改建工作，对完善辖区农村服务网络、助力乡村振兴具有重要意义，进一步增强了推进改建工作的责任感和使命感。

  针对基层社存在的 “无资产、无业务、无人员” 的 “三无” 困境，海州区供销合作社打破传统思维定式，坚持 “开放办社、资源整合” 理念，积极探索基层社恢复重建新路径。为精准掌握韩家店地区基层社建设的实际情况，工作人员深入韩家店镇各村开展实地走访调研，与当地商户、村民面对面交流，详细了解区域内农业生产需求、农村消费特点和现有服务资源分布。在调研过程中，工作人员与韩家店南瓦村云华商店负责人张云进行了多次深入沟通，充分考虑商店的地理位置优势、经营基础和服务意愿，经过反复商议，最终确定将云华商店改建为韩家店基层社，既盘活了现有商业资源，又快速搭建起基层社服务平台，有效解决了 “三无” 基层社重建难题。

  为确保改建后的韩家店基层社能够规范、高效运转，切实发挥服务 “三农” 作用，海州区供销合作社理事会和监事会工作人员来到韩家店南瓦商店，举行了简朴而庄重的授牌仪式。在云华商店醒目位置悬挂起 “海州区韩家店供销合作社” 标识，让基层社身份 “亮出来”，方便村民识别和对接服务。同时，区供销合作社按照规范流程，正式下发了聘任韩家店基层供销社负责人的红头文件，明确了负责人的职责权限和工作要求，为基层社配备了专业管理力量。一系列规范化管理举措，为基层社建立健全内部管理制度、提升服务质量奠定了坚实基础，确保基层社能够依法依规开展经营服务活动，切实维护好供销合作社的良好形象。

  下一步，海州区供销合作社将继续锚定服务 “三农” 的核心使命，积极对接上级供销合作社和海州区委、区政府，争取更多政策支持和资金扶持，为改建后的韩家店基层社提供有力保障。同时，将进一步拓展基层社服务功能，积极探索 “生活百货 + 农业生产服务” 的综合服务模式，把韩家店基层社打造成为集生活用品供应、农业生产资料销售、农技指导、农产品代销等功能于一体的综合服务平台。通过不断完善服务体系、丰富服务内容、提升服务效能，让基层社真正成为贴近农民、服务农民的 “身边供销社”，持续为海州区 “三农” 事业发展贡献供销力量。